IMPORTANT : Vous êtes sur le point de découvrir une Solutions-Clé qui vous facilite le pilotage de votre entreprise et vous faire gagner énormément de temps et d'argent :
Une fois pour toutes :
La Solution Pour Réussir Réellement
Vos Actions
de " MANAGEMENT "
Ce jour,
Du Bureau de Med Khelifi
RE : Directeur de MEDAV
Cher(e) Ami(e),
Il ne s’agit plus désormais simplement de gérer des absences ou des paies, mais bien de tirer LE MAXIMUM de vos employés en les motivant au travail.
Cette formation est une clé pour mieux réussir votre carrière professionnelle :
- Vous imprégner de toutes les techniques les plus modernes en Management ;
- Vous doter de capacités managériales opérationnelles et efficaces ;
- La mobilisation optimale de ses ressources humaines ;
- L'amélioration de sa qualité, sa rentabilité et sa productivité ;
- Un avantage compétitif déterminant.
Planifier, Animer, Contrôler
(Valeur : 170 DA)
Un e-book qui commence par vous montrer comment planifier votre entreprise. C'est le premier pas du Management qui vous permet non seulement de fixer vos objectifs, mais aussi d'intégrer efficacement toutes les ressources de votre entreprise de façon à atteindre vos objectifs de manière rentable.
Quand au contrôle, il est souvent mal appliqué, mal accepté par les employés. Il est souvent vécu comme un manque de confiance, une réduction de l'autonomie et provoque parfois chez eux des réactions vigoureuses.
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Vous devez vous organiser, c'est à dire définir la voie la plus courte et la plus rationnelle pour atteindre votre objectif, par les moyens les plus efficaces.
La raison d'être de l'organisation c'est de faire converger les efforts de tous vos collaborateurs vers un but commun. Il y a une logique fondamentale de l'organisation qui comporte 8 étapes bien détaillées dans ce e-book.
Si devoir adresser une critique, être amené «à trancher», à «jouer le médiateur» sont des situations que vous rencontrez et qui vous mettent le plus souvent mal à l'aise. Vous devez savoir que parce que vous ne savez pas quelle attitude adopter, ou comment exprimer tel ou tel reproche. Or, c'est précisément à votre comportement, dans ces situations difficiles, que vos collaborateurs sont les plus vigilants et les plus sensibles.
Vous trouverez dans ce e-book des outils et méthodes qui vous serviront de repères.
Le management par objectif « MPO », c’est ce que les Japonais pratiquent de façon assez naturelle. C'est un processus continu au sein duquel hiérarchie et collaborateurs identifient les buts communs, définissent les domaines de responsabilité et les résultats attendus, les points de repère et les critères d'appréciation.
C'est la méthode à la pointe du Management à découvrir absolument.
En tant que Manager vous avez pour responsabilité d'obtenir des résultats, d'atteindre les objectifs fixés pour votre service ou votre unité.
Pour que vous puissiez mener à bien cette mission, l'entreprise vous a conféré le pouvoir de confier à d'autres (vos collaborateurs) des tâches, des objectifs, des missions.
Vous aurez plusieurs modalités puor exercer ce pouvoir et maîtriser, en conséquence, la pratique particulière de la délégation.
Devenir l’un des spécialistes en Management dans votre entreprise, capable de dominer tous les aspects (aspects stratégique, politique et opérationnel).
1ère étape :
Vous allez acquérir la capacité de comprendre immédiatement les contraintes quotidiennes des responsables opérationnels pour pouvoir dialoguer et proposer des solutions compatibles avec le contexte économique et juridique de l’entreprise.
Vous allez pouvoir anticiper les conséquences sociales des décisions stratégiques en mettant en œuvre des outils de gestion prévisionnelle.
Enfin vous allez pouvoir participer à la mutation de l’entreprise en accompagnant l’évolution des hommes.
2ème étape :
Cette étape se propose de vous doter des qualités des managers opérationnels, initiés aux théories des organisations, à l’approche systémique et au management des groupes. En tant que Manager vous devez mettre en œuvre les outils de pilotage, valider les procédures internes et définir les indicateurs. Vous devez aussi assurer le développement d’un fonctionnement interne fidèle à la culture de l’entreprise et à ses valeurs.
Cette Formation est composée de Trois modules essentiels :
Appréciation, Formation
et Motivation
Il faut préciser que la gestion des carrières consiste en ce qui suit : prendre en compte à la fois, pour le présent et le futur ; les besoin de l’entreprise et les besoin exprimés par chaque salarié dans les domaines de l’affectation à un poste de la place au sein de la pyramide hiérarchique.
Le rôle du dirigeant dans l’évaluation, le perfectionnement et le développement de ses subordonnées est d’une importance croissante. Il doit comprendre :
- Qu’est ce qu’une gestion des carrières ?
- Quels sont les instruments utilisées dans ce cadre ?
- Quelles sont les méthodes d’évaluation du personnel ?
- Quelles sont les conditions et les techniques relatives à la mise en place d’un système d’évaluation du Personnel ?
- Enfin quel est le rôle du service du personnel en matière d’évaluation et d’appréciation des performances ?
Postes, Effectifs et Emploi
On constate encore fréquemment dans les entreprises des types de gestion valables certainement en d'autres temps, mais complètement dépassés actuellement.
On trouve ainsi des entreprises quasi exclusivement préoccupées de gérer uniquement les deux variables stratégiques «marché produits» et «rentabilité financement».
En raison de l'évolution du contexte, ces entreprises se trouvent confrontées à l'inadéquation — parfois lourde de conséquences — entre leurs besoins et leurs ressources en emploi.
Cette attitude paraît, de ce fait, en régression sensible.
Recrutement, Intégration
et Départ
La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation Personne recrutés/Poste à pourvoir.
Ceci peut-être expliquée par le principe américain régissant et appliqué aux relations de travail :
« L’homme qu’il faux à la place qu’il faux »
érigée en règle dans le système de mérite dans lequel les critères de recrutement ou qualifications nécessaires (niveau de Formation–Expériences–Aptitudes…) sont déterminés d’une manière claire et précise.
12 Grands Thèmes de votre Formation en "Management des Hommes" :
(chaque thème est composé d’un ensemble de leçons)
Thème n° 1
- La gestion de l’entreprise
- Le processus de la planification
- Le processus de l’organisation
- Le management par objectifs
- Le processus de l’animation
- Le processus du contrôle
- Gestion des conflits
- Comment confier des missions (La délégation)
- Les entretiens
Thème n°2
- L’évolution de la gestion du personnel
- La fonction RH
- L’organisation et la structure du personnel
- L’audit social
Thème n°3 - Caractéristiques de la gestion prévisionnelle du personnel
- Les principaux facteurs qui influent sur l'activité prévisionnelle de l'emploi
- Les factures influençant la demande en personnel
- Le processus de la prévision de l'emploi
- Techniques de prévision
- La pratique de la gestion du personnel
- La notion de Poste/compétence
- L’analyse des postes
- L'évolution des emplois
- L'audit des emplois
- La recherche de l’équilibre hommes-emplois
- La politique de l’emploi à court terme
- L'adaptation à moyen terme
- Stratégie de l'emploi
Thème n°4 - Notion et définition du recrutement
- Les objectifs du recrutement
- Les conditions générales du recrutement
- Le processus de recrutement
- La sélection
- L’analyse du Curriculum vitae « C.V »
- La lettre d’engagement (de motivation, de candidature)
- La sélection des dossiers
- L’entrevue
- Les questions de l’entretien
- Comment poser des questions ?
- Les types de questions à poser
- Personnalité du candidat
- Conclusion de l’entretien
- L'accueil, l’intégration et la période d’essai
- Les coûts de recrutement et d’adaptation
Thème n°5 - La rémunération
Thème n°6 - La gestion des carrières
Thème n°7 - L’appréciation du personnel
- Importance de l’appréciation
- Les étapes du processus de l’appréciation
- La mise en place d’un système d’appréciation des employés et des techniciens
- Appréciation des cadres
Thème n°8 - La mobilité du personnel
Thème n°9 - La gestion promotionnelle est un facteur de stabilisation et de progrès pourl’entreprise
- Conditions de mise en place d'une gestion promotionnelle
Thème n° 10 - Détection et développement des potentiels
- Promotion et formation
- Reconnaissance des acquis
Thème n° 11 - Gestion des départs
- La gestion des départs des cadres
Thème n°12 - L’aménagement du temps de travail
- La gestion participative dans l'entreprise
- Les cercles de qualité
- Les groupes d'expression
- Les processus des changements participatifs
Formation : Management des Hommes
Type : Formation Qualifiante
Durée de la formation : 8 Mois
Tarif de la formation : 3900 DA / 39 €
Garantie de satisfaction : 30 jours
Sanction : Attestation de Qualification
GARANTIE : 30 JOURS
"Satisfaction totale ou Remboursement intégral"
Vous avez 30 jours pour consulter librement votre formation. A tout moment pendant ces 30 jours, vous pouvez me demander le remboursement intégral, vous serez alors intégralement remboursé.
Pas la peine de donner une quelconque explication ni faire retourner quoi que ce soit : il vous suffit juste de me demander le remboursement intégral de la somme versée. Dès réception de votre demande, Je vous retourne un chèque ou un mandat intégral du montant que vous aurez versé. Vous ne me devrez alors plus rien.
Med Khelifi
OUI! Khelifi,
Je ne veux pas attendre 2 jours pour recevoir mes cours du "Management des Hommes" !
Je vais cliquer immédiatement et dès confirmation de mon e-mail, envoyez moi de suite la totalité de l'Envoi n° 1.
(Si vous avez déjà un Compte à MEDAV, accédez et inscrivez-vous à cette Formation)
